הרעיון של שבוע עבודה מקוצר ל-4 ימים בחברות הייטק הוא יוזמה מבורכת שעשויה לשנות באופן משמעותי את שוק העבודה. מחקרים רבים שנערכו בשנים האחרונות מצביעים על כך ששעות עבודה ארוכות אינן בהכרח מובילות לתפוקה גבוהה יותר, ולעיתים אף גורמות לשחיקה ולעייפות, הפוגעות ביצירתיות ובחדשנות – שני מרכיבים חיוניים במיוחד בתעשיית ההייטק.
פרודוקטיביות גבוהה יותר, שחיקה נמוכה יותר
מעבר למודל של ארבעה ימי עבודה עשוי לאזן בין חיי העבודה לחיים האישיים, לשפר את הבריאות הנפשית ולהגביר את שביעות הרצון של העובדים. "עובד שמגיע רענן ומאוזן תורם משמעותית יותר לארגון," מסביר יובל סיון. "השינוי הזה עשוי דווקא להגביר את הפרודוקטיביות, במקום לפגוע בה."
יתרון בתחרות על טאלנטים
בעולם שבו התחרות על טאלנטים טכנולוגיים היא עזה, חברות שמציעות גמישות כזו עשויות למשוך עובדים איכותיים ולשמר אותם לאורך זמן. "חברה שמספקת תנאים טובים יותר לא רק מחזקת את העובדים הקיימים, אלא גם הופכת לאטרקטיבית יותר בשוק התעסוקה," מוסיף סיון.
האתגר: שמירה על תחרותיות ויעילות
עם זאת, יש לבחון גם את ההשלכות על התרבות הארגונית, שיתוף הפעולה בין צוותים, והיכולת של עסקים להתחרות בשווקים גלובליים שבהם עדיין נהוג מודל של חמישה ימי עבודה. "השאלה הגדולה היא איך שומרים על שיתוף פעולה הדוק כאשר יש פחות ימים למפגשים ולתיאומים," מציין סיון.
הניסוי שיכריע את הכף
הניסוי הקרוב במודל העבודה המקוצר יספק תובנות חשובות על הדרך ליישום מוצלח של הרעיון. "אם המודל יוכיח את עצמו, הוא יכול להפוך לסטנדרט חדש – כזה שמיטיב עם העובדים וגם עם המעסיקים," מסכם סיון.
